Los vídeos de cultura empresarial muestran cómo es trabajar en una empresa a través de personas reales, hábitos de trabajo y ejemplos claros. Un vídeo útil conecta los valores declarados con algo que el espectador puede ver. AKOOL puede ayudarte a crear un clip con presentador a partir de un guion y versiones en otros idiomas, mientras tu equipo aporta las pruebas reales del día a día.
Empieza con una pregunta: ¿qué debería entender alguien sobre trabajar aquí después de ver el vídeo? Construye el vídeo en torno a esa respuesta. «Valoramos el feedback» resulta más convincente cuando un empleado explica cómo el feedback cambió un proyecto real.
- Elige una audiencia y un mensaje claro.
- Muestra los valores a través del trabajo real.
- Usa palabras aprobadas de empleados reales.
- Revisa cada afirmación antes de publicar.
¿Qué es un vídeo de cultura empresarial?
Un vídeo de cultura empresarial explica cómo trabaja un equipo, cómo trata a las personas y cómo toma decisiones. Puede ayudar a los candidatos a entender el entorno de trabajo o a los nuevos empleados a aprender cómo funciona la empresa.
Un buen vídeo va más allá de enumerar ventajas. Muestra una rutina, la historia de un empleado o una decisión que respalda un valor. Por ejemplo, un equipo podría mostrar cómo comparte las notas de los proyectos para que los compañeros de otras zonas horarias puedan seguir el trabajo.
Mantén un mensaje fiel a la realidad. Un vídeo debe reflejar lo que los empleados pueden esperar, incluidas las partes del trabajo que exigen esfuerzo. Elige ejemplos que las personas de dentro de la empresa reconocerían.
¿Qué ejemplos de vídeos de cultura empresarial merece la pena estudiar?
Estudia ejemplos de vídeos de cultura empresarial por su formato, la voz de los empleados y el uso de detalles concretos. Usa las ideas para planificar tu propia historia sin copiar las afirmaciones de otra empresa.
La selección de vídeos de cultura empresarial de BambooHR incluye los ejemplos siguientes. Ilustran distintas formas de presentar un lugar de trabajo.
| Example | Format to study | Idea to apply |
|---|---|---|
| Fiverr | Humor around recruitment-video clichés | Use a tone that fits your team and support it with specifics |
| Netflix | Employees answering questions about the workplace | Ask focused questions and keep answers in the employee’s voice |
| SAP | Employee perspectives on roles and work | Show what people do and how they describe their experience |
Elige un formato que encaje con tu gente. Un equipo tranquilo no necesita un vídeo cómico lleno de energía. Un equipo distribuido puede mostrar sus hábitos de trabajo en remoto en lugar de una oficina que apenas usa.
Para ver una gama más amplia de formatos empresariales, consulta los ejemplos de vídeos corporativos de AKOOL. Un vídeo de cultura debe centrarse en la experiencia de trabajo y en los valores.
Vídeo de cultura empresarial vs. vídeo de employer branding vs. vídeo de reclutamiento
Un vídeo de cultura empresarial muestra la experiencia de trabajar en una empresa. Un vídeo de employer branding presenta la historia más amplia de por qué alguien querría trabajar allí. Un vídeo de reclutamiento invita a las personas a considerar un puesto o a dar un paso en el proceso de selección.
Los formatos pueden compartir grabaciones, pero sus preguntas principales son distintas.
| Video type | Main viewer question | Useful next step |
|---|---|---|
| Company culture video | “What is it like to work here?” | Explore the team or workplace |
| Employer branding video | “Why should I consider this employer?” | Learn about careers and opportunities |
| Recruitment video | “Is this role right for me?” | Read the role details or apply |
Define el objetivo antes de escribir el guion. Un vídeo de cultura puede apoyar la contratación, pero una larga lista de requisitos del puesto puede desviar la atención de la historia del lugar de trabajo.
Para las nuevas incorporaciones, conecta la historia de la cultura con rutinas concretas. La guía de AKOOL sobre vídeos de onboarding para empleados trata este uso relacionado.
¿Qué debe mostrar un vídeo sobre los valores de la empresa?
Un vídeo sobre los valores de la empresa debe mostrar un valor en acción, con un ejemplo real que el espectador pueda entender. Elige uno o dos valores y explica qué cambian en el trabajo diario.
Para cada valor, pregúntate:
- ¿Qué hacen los empleados gracias a este valor?
- ¿Podemos mostrar esa acción o explicar un caso real?
- ¿Es una práctica habitual o solo un ejemplo aislado?
- ¿Pueden las personas implicadas confirmar la descripción?
Si el valor es el aprendizaje, muestra una rutina de aprendizaje real o el relato aprobado de un empleado sobre ella. Si el valor es la atención al cliente, explica cómo revisa el equipo los comentarios de los clientes. Evita afirmaciones que den a entender que todos los empleados viven la misma experiencia.
Elige detalles que se puedan compartir públicamente sin riesgo. Elimina de las grabaciones los datos privados de clientes, las pantallas internas y la información confidencial de proyectos.
¿Qué preguntas de entrevista a empleados revelan la cultura real de la empresa?
Haz preguntas de entrevista a empleados que inviten a contar un ejemplo concreto. Las preguntas sobre un momento real suelen dar respuestas más útiles que pedir a alguien que elogie a la empresa.
Prueba con estas preguntas:
- «¿Qué te sorprendió durante tu primer mes?»
- «¿Cuándo te ayudó un compañero a resolver un problema difícil?»
- «¿Cómo comparte el feedback tu equipo?»
- «¿Qué pasa cuando alguien comete un error?»
- «¿Qué hábito de trabajo te facilita el día?»
- «¿Qué debería saber una nueva incorporación antes de unirse?»
Da tiempo a las personas para pensar. Deja que describan tanto el beneficio como el esfuerzo que implica. Revisa la cita seleccionada con quien la dijo antes de publicarla.
¿Cómo usar con honestidad un vídeo de testimonios de empleados?
Usa un vídeo de testimonios de empleados para compartir las palabras aprobadas y la experiencia de un empleado real. Conserva el significado cuando acortes una cita y asegúrate de que el empleado está de acuerdo con el uso previsto.
La narración con IA puede presentar una entrevista o explicar un dato aprobado. No debe convertir a un empleado ficticio en una fuente de experiencia de primera mano. Si un presentador está generado con IA, deja claro su papel y evita sugerir que es un miembro real de tu equipo.
¿Cómo escribir el guion de un vídeo de cultura empresarial?
Escribe el guion de un vídeo de cultura empresarial en torno a un mensaje, dos o tres pruebas y un siguiente paso claro. Planifica a la vez la narración y las grabaciones reales para que el espectador vea qué respalda la historia.
La tabla siguiente es una plantilla de planificación original de 90 segundos. Los tiempos son un punto de partida, no un límite de producción. Sustituye cada detalle entre corchetes por un dato o una cita aprobados.
| Scene | Time | Sample narration or dialogue | Visual evidence |
|---|---|---|---|
| Opening | 0 to 12 seconds | “At [company], we [specific work purpose]. Here is how our team puts [value] into practice.” | Real team or project footage |
| Work habit | 12 to 30 seconds | “Our team uses [real routine] so [clear benefit].” | A safe recording or view of that routine |
| Employee voice | 30 to 55 seconds | [Short approved employee quote about a real example] | The employee’s own interview clip |
| Second proof | 55 to 75 seconds | “You can also see this in [second real example].” | Real work, training, or team activity |
| Closing | 75 to 90 seconds | “Learn more about [team or careers page] and the work we do.” | A simple closing screen with the right destination |
Una frase de ejemplo completa podría ser: «Nuestras notas de proyecto incluyen la decisión, el motivo y el siguiente responsable. Así los compañeros pueden seguir el trabajo aunque no estuvieran en la reunión». Usa esa frase solo si describe tu proceso real.
Evita afirmaciones vacías como «nuestra cultura es increíble». El espectador aprende más de un hábito concreto y del relato de un empleado real.
¿Qué debe comprobar la revisión del guion?
La revisión del guion debe comprobar la exactitud, la claridad y la aprobación de los empleados antes de la producción. Asigna a una persona capaz de verificar cada afirmación en lugar de confiar en una revisión final genérica.
Usa esta lista de comprobación:
- Cada valor tiene un ejemplo real.
- Las citas mantienen el significado que quería transmitir el empleado.
- Los beneficios y las condiciones de trabajo se describen con exactitud.
- Las pantallas y las grabaciones tienen autorización de uso.
- La acción final encaja con la audiencia objetivo.
Lee el guion en voz alta. Elimina las frases que repiten la misma idea o usan palabras que tu equipo nunca diría.
¿Cómo puede ayudar AKOOL a crear vídeos de cultura empresarial?
AKOOL puede ayudarte a crear clips con presentador a partir de guiones y a traducir vídeos existentes para contenidos de cultura empresarial. Tu equipo sigue encargándose de reunir historias reales de empleados, grabaciones del trabajo y datos aprobados. La página del generador de vídeo con IA presenta las herramientas de vídeo, mientras que Avatar Video da soporte al flujo de trabajo con presentador.
Crea un clip con presentador de IA a partir de una narración aprobada
Usa Avatar Video para elegir un presentador y una voz, añadir la narración aprobada y planificar las escenas. Un presentador puede introducir la historia de la cultura, explicar una rutina de trabajo o cerrar con un siguiente paso claro.
Genera primero una muestra breve. Comprueba los nombres de la empresa, el tono, el ritmo y los datos exactos que se mencionan. Reutiliza un presentador y una voz adecuados cuando eso ayude a que una serie resulte coherente.
La guía de AKOOL sobre coherencia de marca del guion al vídeo explica decisiones de planificación relacionadas. La categoría AI Avatars ofrece más guías sobre vídeos con presentador.
Combina la narración con grabaciones reales de empleados
Combina en tu editor de vídeo el clip con presentador revisado con entrevistas aprobadas de empleados y grabaciones reales del lugar de trabajo, según sea necesario. Mantén cada prueba cerca de la afirmación que respalda.
Por ejemplo, deja que un presentador de IA introduzca una rutina de feedback y luego muestra a un empleado real explicando qué cambió. Mantén las palabras del empleado diferenciadas de la narración.
Este flujo de trabajo no da por hecho que AKOOL recopile entrevistas automáticamente ni que cree una película de cultura completa a partir del nombre de una empresa.
Crea versiones revisadas en otros idiomas
Usa Video Translation para crear una versión en otro idioma de un vídeo existente. Revisa la locución y los subtítulos traducidos con un revisor que domine el idioma antes de publicar.
Parte de un audio claro y revisa con cuidado los segmentos de cada interlocutor. Los resultados del producto pueden verse afectados por el ruido, las voces superpuestas y las caras poco nítidas. Un clip de narración con un solo hablante puede ser más fácil de revisar que una conversación de grupo concurrida.
Comprueba que cada traducción mantiene el significado de los valores de la empresa y de las citas de los empleados. Una frase fluida puede cambiar igualmente el sentido de una afirmación sobre el lugar de trabajo.
¿Cuánto debe durar un vídeo de cultura corporativa?
Empieza con un montaje de 60 a 120 segundos para un vídeo de cultura corporativa general y ajústalo después a la audiencia y a la historia. Es un rango de planificación editorial, no una duración óptima universal ni un límite de AKOOL.
Una versión corta para redes sociales puede centrarse en la historia de un solo empleado. Una versión para la página de empleo puede incluir más contexto. Conserva las pruebas útiles y elimina los eslóganes repetidos antes de recortar la explicación clara de un empleado.
Enseña un primer montaje a alguien que no conozca la empresa. Pregúntale qué ha aprendido y qué le ha parecido todavía impreciso.
¿Dónde publicar los vídeos de cultura empresarial?
Publica los vídeos de cultura empresarial donde la audiencia a la que te diriges ya busca información sobre el lugar de trabajo. Una página de empleo es útil para los candidatos, mientras que un recurso de onboarding es útil para las nuevas incorporaciones.
Algunas ubicaciones posibles:
- Páginas de empleo y de equipo.
- Ofertas de empleo relacionadas.
- Publicaciones de LinkedIn dirigidas a tu público de contratación.
- Recursos para nuevas incorporaciones.
- Comunicaciones internas sobre un hábito de trabajo concreto.
Adapta el siguiente paso a la ubicación. Quien ve el vídeo en la página de empleo puede querer detalles del puesto. Un nuevo empleado puede necesitar una guía del equipo.
Usa tus analíticas actuales de la web, redes sociales y contratación para evaluar la respuesta. Fíjate en las reproducciones, los clics en el siguiente paso y las preguntas de los candidatos. Son métricas que recopilas con tus propias herramientas, no una función de analítica de contratación garantizada de AKOOL.
¿Cuánto cuesta un vídeo de cultura empresarial?
El coste depende de la planificación, las entrevistas, la grabación, la edición, la revisión y las herramientas de vídeo que uses. Un equipo pequeño puede empezar con un guion centrado y grabaciones sencillas, mientras que una producción más grande puede implicar a más personas y ubicaciones.
Presupuesta el trabajo que rodea al vídeo:
- Recopilar pruebas y permisos de los empleados.
- Preparar y revisar el guion.
- Grabar entrevistas y escenas del lugar de trabajo que se puedan mostrar sin riesgo.
- Crear clips con presentador si es necesario.
- Edición, revisión de las traducciones y actualizaciones.
Consulta el plan actual de AKOOL y las opciones de exportación antes de elegir el enfoque de producción. Esta guía no da por hecho un precio fijo ni un ahorro garantizado.
